Индивидуальный, еженедельный технический инструктаж
Наша программа обучения была создана для поддержки растущих компаний BMS, которым требуется еженедельная индивидуальная поддержка инженера или менеджера проекта, назначенного на важный проект. В отличие от обучения, которое ориентировано на отдельного человека, наша программа обучения направлена на успех проекта и, в конечном счете, на рост и бренд компании BMS.
Коучинг предназначен специально для компаний http://grozny-edu.org/qa/2012717196-kak-proyti-kursy-povysheniya-kvalifikacii-stroiteley-v-moskve.html, которым необходимо инвестировать в инженера, чтобы в конечном итоге повысить прибыль проекта или уменьшить потери проекта. Где обучение на рабочем месте сопряжено со слишком большим финансовым риском и наносит ущерб бренду компании BMS.
Техническое обучение также поможет в ситуациях, когда у компании BMS большая рабочая нагрузка и нет опытного инженера. Инвестирование в коучинг — это стратегия снижения рисков.
Технический коучинг — это способ для компаний BMS поддержать инженеров, когда они больше всего в этом нуждаются. Когда они находятся под давлением и, возможно, не в своей тарелке. Окажите им поддержку, прежде чем они перегорят и уйдут.
“Традиционное обучение, ориентированное на отдельного человека, требует, чтобы компания BMS облегчала или «заставляла» инженеров и менеджеров изменять свой рабочий процесс, чтобы включить новые методы или процессы. Как правило, этого не происходит, и инженеры могут легко вернуться к вредным привычкам. Технический коучинг устраняет этот пробел, обеспечивая еженедельную поддержку, подотчетность и постоянное подкрепление ”
Вы настолько хороши, насколько хорош ваш последний проект
Заказчикам нужна последовательность, они не хотят получить отличный опыт в одном проекте, а затем потерпеть неудачу в следующем. Мы регулярно видим, как подрядчики-механики, консультанты и владельцы зданий заносят компании BMS в черный список из-за плохой работы. Во многих случаях инженер BMS или руководитель проекта делали то, чему их обучали; они создавали систему управления зданием.
В настоящее время недостаточно просто создать BMS, нужно быть супергероем, чтобы реализовать проект без достаточного количества времени, денег, ресурсов и проблем с доставкой продукта.
Инвестирование в коучинг — это самый быстрый способ снизить риски, обеспечить согласованность и стать предпочтительной компанией BMS.
Как это работает
Программа обучения начинается на любой стадии проекта. Если инженер регистрируется в начале своего проекта, то обучение начинается с самого начала. Если инженер регистрируется на этапе проектирования, то обучение начинается на этапе проектирования.
На каждой еженедельной сессии мы будем обсуждать, что необходимо сделать на этом этапе проекта, и решать проблемы, возникшие на прошлой неделе.
Большая часть коучинга — это ответственность. Помимо того, что инженер получает еженедельную поддержку, они также несут ответственность за предоставление того, что необходимо для достижения успешного проекта.
Каждый сеанс длится полчаса контактного времени. Тем не менее, я выделю час, чтобы проверить свои заметки, подготовиться, а затем выполнить последующие действия. Например, с контрольными списками, примерами или заметками о том, какие уроки нужно пройти в системе управления обучением, относительно текущей фазы проекта.
Программа коучинга ориентирована не только на реализацию проекта и риски, но и охватывает технические аспекты проекта. Быстрая проверка чертежа сетевой архитектуры инженера на предмет соответствия конструкции поставленной цели? Не переусердствуем ли мы с проектированием? Обсуждение графика выставления счетов, был ли он загружен заранее, будет ли он поддерживать положительный денежный поток с первого месяца, принесет ли проект прибыль?
Некоторые инженеры могут дойти до того, что они перегорят, и нам, возможно, придется потратить пару недель на то, чтобы разобраться с давлением и что именно можно сделать. Выгорание и отставки влияют на проекты, а успех проекта — это ключевой показатель эффективности программы коучинга.
Инвестиции, вложенные в обучение компанией BMS, должны привести к увеличению прибыли или сокращению убытков, это не всегда будет интересно для инженера. Удовлетворение будет, но это потребует усилий. Коучинг может увеличить их рабочую нагрузку, поскольку задачи, которые обычно не выполняются, что приводит к провалу проекта, теперь должны быть выполнены.