Определение зависимости
Зависимость описывает взаимосвязь между действиями и определяет конкретный порядок, в котором они должны выполняться. Зависимости возникают в каждом процессе принятия решений, планирования и разработки и в идеале предопределены. Задачи могут быть преемниками и предшественниками других задач, в результате чего момент каждого выполнения может быть соответствующим образом выровнен.
Зависимости https://med-brat.kz/vivod-iz-zapoya оказывают непосредственное влияние на ход разработки продукта и часто возникают в межфункциональных группах разработчиков. Вот почему так важно, чтобы зависимости были четко обозначены и спланированы, чтобы избежать каких-либо сбоев в общей разработке продукта.
Получите нашу электронную книгу по определению приоритетов
Узнайте, как расставить приоритеты, упростив процесс создания выделяющихся продуктов. Узнайте больше о том, как получать информацию, выбирать правильную структуру расстановки приоритетов и многое другое.
Примеры зависимостей
Для настройки зависимости тип зависимости между парой может быть дополнительно определен одной из следующих моделей отношений:
От начала до конца
Зависимость от начала до конца — это наиболее распространенная взаимосвязь между двумя задачами. Предыдущая задача должна быть завершена до того, как сможет начаться другая задача, последующая.
От начала к началу
Предшественник должен был быть запущен до запуска зависимой задачи. Завершение любой задачи не связано между собой.
От начала до конца
Преемник может завершить работу только после завершения работы предшественника. Запуск преемника не зависит от предшественника и может начаться до, после или одновременно.
От начала до конца
От начала до конца — это наименее распространенная связь между двумя задачами. Преемник уже начал и не может закончить, пока не начнется и предшественник.
Зависимости могут возникать между командами, инициативами или конечными результатами.
Одним из очень распространенных примеров внутренней зависимости может быть требование, чтобы другая команда делала что-то, чем они владеют, в рамках своей функции, прежде чем разработчики смогут развернуть новую функцию. Это может потребовать, чтобы ваша команда дизайнеров завершила создание файлов эскизов, чтобы ваша команда инженеров могла их реализовать.
Проблемы
Общие проблемы возникают, когда зависимости связаны с внешними участниками. Эти так называемые рискованные зависимости могут возникать, например, когда программное обеспечение от третьей стороны представляет собой ключевой компонент вашего продукта или зависимость от задачи имеет ограничение, и процесс ее завершения невозможно предсказать. Другой трудностью может быть определение зависимостей в первую очередь. Важно оставаться в курсе их, когда проект набирает обороты и становится все более сложным.
Преимущества отображения зависимостей
Визуализация зависимостей обеспечивает управление задачами и временную шкалу любого графика проекта. Особенно при управлении межфункциональной командой крайне важно обосновать уровень осведомленности, включив зависимости и отчеты о состоянии, например, в дорожную карту продукта. Однако для этого существует несколько подходов. Независимо от того, изображены ли зависимости в виде диаграммы Ганта, диаграммы, таблицы или с помощью других средств, это позволит команде переоценить обязательства и при необходимости возразить против непрактичных мер.
Как управлять зависимостью
Зависимости по своей сути не являются проблематичными, но они требуют целенаправленного подхода к планированию продукта, чтобы снизить риск возникновения любых проблем.
По мере того как продукты расширяют свои возможности и функции, они, естественно, усложняются. Эта возросшая сложность означает, что заблаговременное знание того, где существуют зависимости , имеет решающее значение для успешной разработки продукта — независимо от того, работает ли команда разработчиков в среде запуска или внутри устоявшейся организации.
Эффективное составление дорожной карты — один из наиболее эффективных способов снизить любые потенциальные риски зависимости.
Например: допустим, у вашей команды дизайнеров непредвиденная задержка, и им нужно еще несколько дней, чтобы завершить некоторые макеты. Разработчики, QA, маркетинг и продажи должны знать об этом заблаговременно, чтобы свести к минимуму сбои. С этим можно эффективно справиться с помощью специального инструмента управления продуктами — это позволит вам сообщать о ходе выполнения всех зависимостей ключевым заинтересованным сторонам в режиме реального времени.